十公管办发〔2013〕23号
关于严格厉行勤俭节约、推行节能降耗的实施意见
各县市办事处、管理部、中心各科室：
为认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和十堰市委《贯彻落实〈关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定〉的实施意见》。以及中央省市纪委文件规定，促进管理中心系统形成严格厉行勤俭节约、推行节能降耗的良好风气，保持党的优良传统，确保公积金事业的持续稳健和谐科学安全加快发展。现结合中心实际，制定本实施意见。
一、指导思想
以学习贯彻党的十八大精神和党的群众路线教育实践活动为主线，以中央八项规定、市委实施意见、中央省市纪委文件为指引，以建立节约型管理中心系统为目标，以节油、节水、节电、节纸、节能、节支为重点，加强管理，减少、制止浪费，逐步建立健全规范化管理体系。
二、主要措施
从细节点滴入手，建立机关节能降耗等“三公”经费台账，重点做好水、电、油、电话费、公务车购置及运行费、公务招待费等费用的节约工作，努力营造勤俭节约、艰苦奋斗环境，逐步建立和完善节能降耗指标体系和考核体系，在管理中心全系统上下牢固树立节约光荣，浪费可耻的浓厚氛围。
（一）节约用水
加强用水设备的日常维护管理、养成节水习惯。自来水龙头要随时用随时关，减少和杜绝自来水滴、漏现象，坚决杜绝“长流水”现象。
（二）节约用电
1、养成随手关灯习惯，防止“白昼灯”、“长明灯”的现象。
2、减少计算机、打印机、复印机、饮水机等办公室设备的待机能耗。每天中午必须关闭各类办公室设备，严禁晚上或者节假日不关电器、计算机等情况的发生。
3、夏冬两季空调温度设置适当，夏季不低于26度、冬季不高于22度，并适度关好门窗，下班前关闭空调电源。夏季用电高峰时段每天少开一小时空调。无特殊原因，中午12点、下午6点准时关闭中央空调。
（三）节约车辆燃油
1、严格执行公务用车管理制度。车辆由办公室统一调派，严禁私自出车，严禁公车私用。加强对车辆的维护和保养。集体公务活动，统一用车，减少出车数量。
2、降低油耗，节约能源。在城区、郧阳区、郧西、武当山、丹江口范围内每月暂核定油费为1500元左右，除此之外因公外出到其他地方由出车领导签字确认后凭油票报销。
3、办公室建立详细的出车登记考勤制度，每辆车出车、行驶里程、耗油等情况，每月统计一次，将统计结果送领导传阅。
（四）节约办公费用
1、充分利用办公平台网络办公，减少纸质文件及各类材料的传递，确需在打印室打印和复印的文件、材料，必须双面打印，提高纸张使用率，杜绝打印、复印与工作无关的材料。
2、严格通讯费用报销制度，严禁用办公电话聊天，非工作需要严禁打长途、跨市电话，否则一经查实，话费自理。
3、实行办公用品统一管理制度。办公用品及其它用品必须采购和保管人员分离，建立进出领用签字手续。
4、严格控制差旅等费用，严格执行财政规定和财务核销标准，禁止组织和参观无实际意义的外出考察活动。
（五）节约会议费用
1、精简会议，控制大型会议数量。坚持“少开会、开短会”原则，会议主要以视频会议的形式召开。
2、承办会议和活动要严格按照“先审批、定预算、再举办”的原则。坚持勤俭节约的原则，防止“重形式、讲排场、摆阔气”等浪费现象。
（六）节约接待经费
1、严格执行接待事前审批和请示领导批准制度。管理中心公务或来客接待就餐住宿等必须报办公室，由办公室报告管理中心主要领导同意后，办公室全权负责统一安排执行。确因特殊情况来不及事先书面签批的，可口头（或电话）请示中心主要领导同意后由中心办公室执行，事后补办审批手续。若不按规定办理一律不予核销。
2、公务接待原则上安排在中低档次、价格较低的定点签单餐饮或住宿单位，特殊情况经中心主要领导同意后方可临时安排，若不按规定办理一律不予核销。严格控制陪餐人数，严格控制就餐标准。正常工作日接待必须吃工作餐或自助餐。
3、公务接待费用及接待用品必须严格一月一统计、一月一对账、一月一清算、一月一报审。凭经审批的《公务接待就餐审批单》和办公室指定人员有效签字（其他人员签字一律不予核销）以及发票票据，由接待签单人员逐笔核对后，交办公室负责人和中心主要领导审核，必须一月一报中心主要领导审阅后按财务审批权限和程序审核报销，公积金协会参照执行。
三、相关要求
（一）注重引导、营造氛围。领导班子成员和每位党员干部职工应从自身做起、从小事做起，特别是党员干部要先自觉带头做到，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油的良好习惯。要带头执行勤俭节约的各项措施，推行“绿色办公”模式，把传递节俭正能量转化为自觉行动，在中心上下形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，积极倡导文明、科学、规范、健康的工作理念。
（二）加强领导、形成合力。加强对勤俭节约、节能降耗的管理，管理中心领导班子成员，特别是党员干部职工要以身作则、率先垂范，带头执行勤俭节约的各项规定和措施，注意教育和管好分管的科室和分支机构，必须做到一级管一级、一级负责一级，形成一级带一级、一级做给一级看的良好局面。
（三）注重考核、严格奖惩。管理中心办公室和审计监察科负责对全系统厉行勤俭节约情况进行监督检查，强化日常巡查，发现一起纠正一起。年底对各办事处、管理部和中心各科室各类支出费用进行综合排名，把开展情况作为日常及年终综合考核及各类评先评优的重要依据。