编者按：为推进产业工人队伍建设改革走深走实，发挥重点企业示范带动作用，即日起，十堰市总工会推出“产改赋能・匠心筑梦”产业工人队伍建设改革案例分享系列报道，聚焦全市产改助推计划重点企业，总结企业在锻造高素质产业工人队伍中的经验做法，带动更多企业探索产改特色路径。
近年来，湖北博奥食品股份有限公司把产业工人队伍建设改革细化为有温度、有技能、可实践的项目，帮助职工全面成长，实现企业与职工共生共赢目标。
聚焦以人为本，破解一线职工痛点。安全保障从“定期培训”到“风险前置”，该公司针对水产加工“湿滑环境、机械操作、冷链作业”三大高风险场景，制定《车间风险点防控手册》，每月现场模拟演练，每季度装备检查，工伤率同比降低60％；生活服务从“基础供给”到“品质升级”，该公司根据食品行业一线工人“体力消耗大、倒班频率高”的工作特点，在吃饭、住宿等方面提供工人可感可及的生活保障，让员工无后顾之忧，职工月度离职率从改革前的8％降至2.3％；诉求解决从“被动改进”到“主动提升”，该公司建立“三级诉求响应机制”，班组每日收集即时问题，车间每周收集“高频诉求清单”，公司每月开展工会走访谈心活动，由公司工会牵头拆解分析。今年以来累计收集职工诉求187条，解决率达96％，其中12条转化为公司制度。
聚焦“能力进阶”，打破“技能天花板”。思想引领破“身份局限”，公司把“苔花如米小，也学牡丹开”文化融入日常管理，在车间宣传栏设置“岗位创新明星墙”，每月评选“最具创意操作法”，并邀请获奖职工分享经验，打破“一线工人只能干体力活”的认知局限，激发全员创新热情。引智赋能补“技术短板”，该公司建立“专家带教＋课题攻坚”的落地机制，邀请专家每月驻厂2次开展现场教学，工人全程参与实验数据记录、工艺参数调整，累计转化12项实用新型专利，且所有专利均能直接应用于生产，避免“研发与生产脱节”。实战激励促“技能传承”，该公司构建“榜样带动＋技能帮带”的实战体系，从“十堰市工人先锋号”——水产车间中选拔12名“技能带头人”，开展“创优争先”竞赛，通过“以赛促学、以帮带促提升”的模式，促进职工技能等级水平提升，水产车间2024年获评“湖北省工人先锋号”。
聚焦“共生共赢”，促进企工双向奔赴。质量管控变“少数担责”为“全员负责”，该公司推行“人人都是质检员”机制，每周1次质量培训，每月1次交叉互检，产品不良率从改革前的3.2％降至0.8％，远低于行业1.5％的平均水平。奖惩机制变“模糊化”为“透明化”，该公司制定《产改专项奖惩细则》，将“质量达标率、创新建议数、帮带成效”等与职工利益直接挂钩，所有奖惩结果均在车间公示栏公示，既杜绝“人情管理”，又让职工清晰知道“如何干能多得、怎样做会受罚”。发展成果变“企业独享”为“企工共享”，该公司通过深化产改，职工平均工资增长40％，企业突破发展瓶颈，先后获评“农业产业化国家重点龙头企业”“省级专精特新中小企业”。（通讯员 李晨）